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但最让马克苦恼的是，很多自如客的咨询中都涉及赔偿问题，这在清单里也没有明确的答案。自如对于甲醛超标房间给出的三种解决方案分别是：1、无条件退换租 2、提供免费空气治理，检验合格后再入住； 3、90天品牌空气净化器无偿使用。清单中表示，若客户对以上三种方案都不接受，则直接将其诉求升级至二线，二线会直接升级至投诉管理部。

库克曾公开反对特朗普的决定，比如其废除保护非法移民的计划，这些移民是孩童时期非法移民到美国的。相关新闻：中美贸易博弈特朗普：美国将派代表团赴华磋商贸易问题中国3月进口美国大豆数量因中美贸易摩擦锐减27%美国来华谈判代表团不止财长 还有这些硬茬

事实上，我国从未有过国家心理咨询师、国家婚姻家庭咨询师这类职业资格名称，正确的称谓为心理咨询师、婚姻家庭咨询师。2017年就被国家取缔，仅作为相应的能力水平证明。锌财经近日查看这些团队资质，多已去掉“国家”字样，仍保留“一级/二级/三级心理咨询师、国家婚姻家庭咨询师” 等字样。

不过有意思的是，WeWork在招股书中表示，美国和英国市场仍是公司的主要收入来源，其中美国本土在2018年为WeWork贡献了62%的营收，而来自中国市场的亏损甚至还将公司2019年上半年的“业务贡献”拉低了近3个百分点。新业务其实一个也不新？

与此同时，“175号文”还指出“积极引导部分机构转型为网络小贷公司、助贷机构或为持牌资产管理机构导流等”。对此，中国社会科学院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛分析指出，允许有条件的合规机构转型网络小贷和助贷导流机构。“要知道网络小贷可不再是信息中介而是信用中介了，这是官方第一次为P2P网贷转型打开了信用中介的口子，这一条值得期待。”

按照WeWork的另一个中国本土对手“氪空间”创始人刘成城此前对《第一财经》YiMagazine的说法，这是一个不会占用大量现金流，“比卖工位更赚钱”的生意。除了这类新兴业务，从2017年年初开始，WeWork还在房地产技术和共享办公的初创公司圈子里开启了“扫货模式”，投资或收购的公司前后共计24家。从这些公司的性质看，它们要么可以补足WeWork的“技术”能力，要么是能增强WeWork的“社区”和“教育”氛围。其中一些公司已经开始为WeWork贡献收入。比如它于2017年收购的活动组织公司Meetup和编程教育公司Flatiron School，当年就贡献了320万美元的营收进账。Meetup后期还成为WeLive项目内重要的服务供应商，Flatiron School则乘上了互联网教育的东风，目前在美国已有10个培训地点。招股书中，WeWork还披露了同属The We Company体系的房地产基金业务ARK的情况。ARK旗下管理着两只基金，总规模达到29亿美元，主要业务就是为WeWork寻找合适整栋购入的物业，以便做深度改造。目前，ARK已经买下了纽约第五大道上的标志建筑、老百货公司Lord&Taylor的总店大楼，并协商从黑石集团处购买伦敦德文郡广场的12栋建筑。长期来看，ARK在The We Company更多应被视作一种用重资产模式进一步获得资产增值的手段——联合办公服务的入驻，或许能使所处物业享受更大升值空间；未来倒手转卖物业所获得的收入，相比要聚沙成塔的会员费来说也更可观。WeWork也在争夺大公司客户。除了前文提到的Powered by We服务，招股书显示其“企业会员”在总会员数中的占比已达40%。每一个“企业会员”所绑定的，都是一家规模超过500人的公司。IBM、亚马逊、微软、汇丰银行、字节跳动……这些公司都已经成了WeWork的“大客户”。对于大公司而言，多元化办公的模式当然有其价值，因为除了解决灵活性的问题，也有潜在的业务合作以及吸收多元创意的机会。对此，WeWork给出了不错的解决方案，但这不代表大公司的这类需求一定要通过WeWork，或是其他的联合办公品牌才能得到解决。如果WeWork所描摹的创新性在现实中最终被逐一证明不过是老套路的概念翻新，它也许会再次回到“全球创造者社区”的定位上，尝试在不确定性更强的创意工作者身上赚钱。毕竟，创造这家公司的Adam Neumann自己，已经成功地将不确定性变成了实实在在的钱。